SCM là gì? Tầm quan trọng của SCM với doanh nghiệp

SCM là một thuật ngữ chuyên ngành khá thân thiện đối với những nhà quản trị công ty. Ví như công ty muốn hoạt động trơn chu từ khâu chế tạo đến lúc hàng hóa tới tận tay người dùng thì tóm bắt buộc xây dựng hệ thống SCM. Vậy SCM là gì? Tầm quan trọng của SCM với công ty như thế nào? Bài viết này,Vncomex sẽ cung ứng những kiến thức về SCM cho công ty.

Thuật ngữ SCM là gì?

SCM là từ viết tắt của Supply Chain Management (Quản trị chuỗi cung ứng)

Chuỗi cung ứng: là một hệ thống các tổ chức, con người, hoạt động, thông tin và các nguồn lực liên quan đến việc chuyển động sản phẩm hay dịch vụ từ nhà cung ứng hay nhà phân phối đến người sử dụng.

Quản trị chuỗi cung cấp sở hữu nghĩa là:

Quản lý chuỗi chế tạo bao gồm mọi các hoạt động từ lập kế hoạch và quản lý đa số các hoạt động liên quan đến việc tậu nguồn hàng phân phối, thu tậu, vận chuyển, đầu ra của sản phẩm. Quan trọng hơn, mỗi doanh nghiệp nên xây dựng mối quan hệ với đối tác trong chuỗi cung cấp, tăng cường sự khăng khít giữa các bên liên quan bao gồm: nhà cung cấp, các nhà phân phối dịch vụ bên thứ ba, và khách hàng.

sắm kiếm nhà cung ứng=> Vận chuyển=> Sản xuất=> Sản phẩm => Trung gian cung cấp => Người sử dụng. Quản trị chuỗi phân phối là bao gồm hầu hết các hoạt động thông suốt của các bên liên quan, mà người chủ chốt duy trì chuỗi cung cấp là doanh nghiệp.

4 khía cạnh của một chuỗi sản xuất toàn diện:

– sản xuất

– Tồn kho

– vị trí

– Vận chuyển

Phân biệt giữa SCM và LOGISTIC

Trong thực tế, hầu hết doanh nghiệp hoặc nhà quản trị nhầm lẫn giữa hai thuật ngữ này. Tất cả người đều cho rằng SCM và Logistic mang thể thay thế, bổ sung cho nhau.

Tuy nhiên thuật ngữ Logistics là 1 phần của Supply Chain Management. Logistics là các hoạt động trong phạm vi của 1 tổ chức nhất định còn Supply Chain là mạng lưới liên kết giữa các công ty khiến việc cùng nhau.

Logistics truyền thống bình tĩnh vào các hoạt động như: Thu sắm, chế tạo và quản lý hàng tồn kho. SCM còn bao gồm cả: Marketing, phát triển sản phẩm mới, tài chính và dịch vụ khách hàng.

SCM bao quát toàn bộ các hoạt động, quy trình Logistics giữa các bộ phận và giữa các doanh nghiệp với nhau. Quản lý Logistics là 1 bộ phận của quản lý chuỗi cung ứng (SCM), bao gồm các hoạt động giúp quản lý dòng chảy của hàng hoá 1 bí quyết hiệu quả.

Tầm quan trọng của chuỗi phân phối với công ty

Việc khó khăn trên thị trường ngày càng cao, cùng theo đó là giá bán trên thị trường cũng như giá thu tậu các nguồn nguyên vật liệu đều bị siết chặt. Chuỗi phân phối bây giờ mang vai trò siêu lớn, nó ảnh hưởng trực tiếp tới hoạt động cung cấp và buôn bán của doanh nghiệp. Hoạt động quản trị chuỗi chế tạo rẻ sẽ giúp công ty đạt được lợi thế khó khăn, mang chỗ đứng trên thị trường, mở rộng rãi chiến thuật và trình độ vươn xa của doanh nghiệp.

Nhìn chung,Tầm quan trọng của quản trị chuỗi phân phối sẽ mang lại những thuận tiện sau:

• mức giá cho chuỗi cung cấp scm giảm từ 25-50%
• Lượng hàng tồn kho tránh từ 25-60%
• Độ chính xác trong việc dứ báo phân phối tăng từ 25-80%
• Cải thiện vòng phân phối đơn hàng lên 30-50%
• Tăng lợi nhuận sau thuế lên đến 20%

Một chuỗi phân phối tuyệt vời có thể giúp cho công ty duy trì được số lượng hàng hóa, cân bằng giữa tồn kho và hàng bán. Tuy nhiên, nhà quản trị bắt buộc đưa ra những dự báo chính xác về quy luật cung, cầu để xác định mức hàng tồn kho hợp lý, hạn chế gây ra hiện tượng lũng đoạn thị trường.

Xây dựng chuỗi phân phối hiệu quả

chiến lược chuỗi sản xuất của bạn buộc phải bình tĩnh vào việc chuyển giao và vận động hàng tồn kho hiệu quả – đó là phương pháp hiệu quả duy nhất để cân bằng giữa những cạnh tranh kém cỏi khó dự báo về nhu cầu của khách hàng và nhà phân phối.

Các sản phẩm mang vòng đời ngắn mang thể yêu cầu chuỗi sản xuất chú tâm vào tốc độ. Thay vào đó, các ngành công nghiệp cạnh tranh cao mang thể chú tâm vào hiệu quả chuỗi cung ứng để tiết kiệm mức giá.

Thiết lập chuỗi phân phối toàn diện

Một chuỗi sản xuất toàn diện bao gồm tất cả các hoạt động: phân phối, tồn kho, vị trí, vận chuyển.

sản xuất là hoạt động bên trong doanh nghiệp từ việc quản lý nguyên liệu đầu vào, quy trình cung cấp, tạo ra thành phẩm, đóng gói, lưu kho.

Tồn kho: Bao gồm: Tồn kho chu kì, tồn kho theo mùa, tồn kho an toàn.

Địa điểm: địa điểm lưu kho, vị trí nhà kho,…

Vận chuyển: Vận chuyển bằng đường hàng ko, đường bộ, đường tàu,…

công nghệ về dự báo đã phát triển thành đáng tin cậy và khía cạnh hơn nhiều. Các công cụ dự báo được hỗ trợ bởi các tài nguyên tính toán hiệu năng cao mang thể tạo ra các dự báo đáng tin cậy dựa trên dữ liệu bán hàng cũng như dữ liệu nhân khẩu học, xu thế địa lý và thậm chí dự báo thời tiết.

xu hướng SCM của ngành

trường hợp một số nhà phân phối của bạn nguồn gốc yêu cầu một số loại thông tin nhất định hoặc đang chuyển sang các mô hình cung cấp chỉ kịp thời hay giả dụ các nhà cung ứng dường như hài hòa với một tiêu chuẩn dữ liệu cụ thể, ít nhất bạn buộc phải chuẩn bị thay đổi trận pháp chuỗi sản xuất của mình để bạn sẵn sàng chấp nhận những thay đổi lúc buộc phải thận trọng.

hài hòa quản lý rủi ro với quản lý chuỗi cung cấp

Xác định các rủi ro để thực hiện tối ưu mọi các yếu tố bên trong và bên ngoài. Các liên kết yếu ớt nhất hoặc tầm thường an toàn nhất trong chuỗi sản xuất của bạn là gì? Làm cho thế nào bạn mang thể hạn chế những rủi ro? Hãy đưa ra các kế hoạch hành động!

Sau đó xác định các nhà phân phối thay thế hoặc tài nguyên vận chuyển và chỉ định các thành viên trong nhóm cho các hành động phản ứng cụ thể lúc sở hữu sự cố trong chuỗi phân phối.

‍